qy球友会

qy球友会董事长 王振华

（2023年6月5日）

无论是时不我待还是时不待我，两者都不是什么新鲜词，但是给人透出的紧迫之感溢于言表。屈指一数2023年，再有不足一个月的时间将过半，虽然总体经营看似不错，但是看似不错的背后更需要我们用下半年的时间去巩固，甚至去弥补，因此简单来讲，对时不我待的理解就是时间不等我们，我们更不能等时间。前者不用多说都能很好的理解，日复一日，年复一年，时间从来不会因为我们的喜怒哀乐而停止脚步，更不会因为我们经营的好坏而选择折返，无论是一时的哭诉无门还是喜极而泣，它带给我们的都是最真实的现实，而拥有终端理想现实的唯一手段就是与时俱进，切不可坐以待毙。就过来半年，总的来看，相对于时不我待，我们整个管理团队还有所欠缺，观念不足，修为不够，因此也就不难解释为什么工作力度总是不尽人意。

各位管理者，如果说时不我待需要的是只争朝夕的责任心，那么时不待我所需要的是堪当大任的企图心，这样的企图心所表现出的是在等、靠、要中把个人工作做的出彩，赢得别人的一致喝彩。等就是等机遇，要像猎人一样以犀利的眼光和快速的反应主动出击，瞄准猎物一枪命中；靠就是靠时间，要像挤压浸透的海绵一样，把每一滴水都挤压的干干净净，把各自的工作干的明明白白，让自己的心情清清爽爽；要就是要政策，要像打算盘一样做到心中有数，多打大算盘算大账，少打小算盘算小账，把各项政策用足用活。我们平日里常把持续稳定挂在嘴边，需知持续稳定的前提是效益，没有效益的管理就是不科学的管理，没有效益的管理者就是不称职的管理者，没有效益的单位就是给集团公司拖后腿的单位。不妨举个例子，看一下我们的“3万方”，停运已经有半年的时间了，到现在还没有清理完，错过了储存原料的机会，丢失了本该到手的效益。再看看有些经营大单位，离既定的目标相差甚远，只是保持减亏经营不行，原地踏步更不行，集团公司想看到的是止亏经营乃至盈利。

各位管理者，时不待我，形势逼人，没有什么比时间更珍贵的东西了，到了我们抢时、拼时的时候了。时不我待，岁不我与，没有什么比拼搏更有意义的事情了，到了我们亮开架子踢腿出拳展示身手的时候了。我希望所有的管理者都能在接下来的半年里有新的展现，新的作为，新的突破，用新的效益给集团公司的“持续稳定”做出最好的解释。